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        4月23日，金城醫(yī)藥集團品牌規(guī)劃管理項目啟動會在集團會議中心舉行。醫(yī)藥集團總經(jīng)理張學波、常務副總李家全，北京時代方略高級咨詢顧問林延君，集團高管、部門經(jīng)理及部分子公司高管層參加會議。

       近年來，隨著集團產(chǎn)業(yè)布局的迅速擴張和產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，集團公司品牌方向如何規(guī)劃、架構(gòu)如何統(tǒng)一管理、品牌如何推廣等系列問題與企業(yè)發(fā)展顯得越來越密切，實施集團品牌規(guī)劃建設顯得越來越為迫切和重要。為加快集團品牌規(guī)劃建設，對品牌架構(gòu)進行梳理、定位，進一步提升集團品牌核心競爭力，根據(jù)年初工作計劃安排，集團公司決定與北京時代方略企業(yè)管理咨詢有限公司聯(lián)合啟動品牌規(guī)劃建設項目，并把該項目列為集團2018“項目突破年”重點項目之一。

        啟動會上，項目負責人、時代方略高級咨詢顧問林延君從明確品牌愿景、構(gòu)建品牌識別、識別品牌價值、創(chuàng)建品牌架構(gòu)、完善品牌管理體系、品牌實施行動計劃等方面對品牌規(guī)劃項目實施計劃作了詳細講解；隨后，與會人員就品牌規(guī)劃有關問題現(xiàn)場填寫了調(diào)查問卷。

        金城醫(yī)藥集團總經(jīng)理張學波就品牌項目開展方向、達成目標提出具體要求：一是從領導層面要高度重視。各板塊要成立專門工作領導小組，按工作計劃安排進一步抓好落實，從組織上做好保障，確保這項工作落到實處。二是根據(jù)計劃安排，工作領導小組要制定詳細的項目實施計劃和工作內(nèi)容，把工作計劃具體落實到各部門、各崗位，做到有計劃、有落實、有考核，確保項目計劃真正落地。三是希望項目組全體成員、各公司、各部門要本著對工作高度認真負責的態(tài)度，加強聯(lián)動，相互配合，堅持高標準、嚴要求，提升工作效率，提高項目質(zhì)量，確保項目扎實推進，為集團快速健康發(fā)展、為集團品牌價值提升提供有力的體系保障。  

（醫(yī)藥集團 許仁剛）