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所在位置：首頁 - 新聞中心為持續推進學習型組織建設，深化“學標桿 促管理”活動，提高組織創新力、競爭力、執行力，近期，金城醫藥集團及所屬醫化事業部、研究院、金城醫化、戰略管理中心、金城泰爾、金城匯海等單位先后開展業務提升培訓、對標交流學習等活動，持續學習賦能，提升專業能力，推動工作高質高效運行。
■集團組織中高層管理者雙輪業務提升培訓
為滿足集團財務、企管核心業務需求，近日，金城醫藥集團分別組織《讀懂財務報表，看透企業經營》與《以人為本的流程型組織建設》雙輪業務提升培訓。集團及子公司中高層管理者參訓。
在《讀懂財務報表，看透企業經營》培訓中，以實際案例為藍本，通過資產負債表幫學員看清“家底”，現場鎖定“結構、周轉、風險”要點，聚焦收入、成本、費用三大杠桿，借助現金流量表打通“血液循環”，縮短現金轉換周期。培訓強調要用管理者的視角解析數據，鎖定業務癥結，把每項決策轉化為推動企業持續成長的強勁引擎。
在《以人為本的流程型組織建設》培訓中，以“頭痛醫頭、腳痛醫腳”的管理誤區為切入點，通過六個模塊和多個真實案例，完成從“職能思維”到“流程思維”的升級。以組織高效模型為主線，搭建“戰略-流程-績效”一體化體系，并將崗位、制度、指標全部納入“企業財富庫”，實現知識可復用、執行可追蹤。此次培訓增強了中高層管理者的管理理念，對進一步提升組織運營能力，為企業建立高效、可持續的運營機制奠定了堅實基礎。
■戰略管理中心到富海集團交流品牌運營效能
日前，集團戰略管理中心組織到東營富海集團，圍繞品牌建設、知識產權管理、輿情管理等主題開展交流學習，旨在通過跨行業經驗嫁接，提升醫藥企業在新媒體時代的品牌運營效能與合規管理水平。
在品牌建設方面，雙方探討了富海“從工業品牌向公眾品牌轉型”的路徑，其通過社會責任項目提升品牌美譽度的實踐，為醫藥行業破解專業領域傳播壁壘提供了新思路。輿情管理方面，富海展示的“三級預警機制”和“24小時閉環處置流程”，對應對突發輿情具有參考價值。知識產權管理方面，富海分享了商標分級保護體系，啟發了企業從單純確權向價值挖掘的轉變。此次對標交流，為公司在品牌建設、知識產權管理及輿情管理等創新實踐提供了有益借鑒。
■醫化事業部組織到華潤立方藥業等企業對標環保治理
近日，醫化事業部組織相關人員到安徽義禾環保、浙江華海藥業、華潤立方藥業等標桿企業觀摩交流環保治理經驗。
對標學習中，參觀人員從源頭管控環節，預處理分支管理運行、生產調度精細化、運維管理標準化等進行了座談交流，針對含鹵素廢氣治理組合工藝，通過優化車間排產節奏確保廢氣濃度穩定，從源頭規避濃度波動引發的安全風險采取的措施進行觀摩學習。通過交流，參觀人員表示后續將借鑒標桿企業做法，錨定短板靶向發力，精準推進問題整改，為企業綠色可持續發展筑牢生態屏障。
■研究院組織赴施耐德對標智能化建設
為學習智能化前沿技術，加快提升智能制造水平，近日，研究院組織中間體、生物設備條線負責人赴無錫施耐德燈塔工廠開展交流學習。
交流中，施耐德專家介紹了工廠建設成果。該工廠憑借智能制造實踐榮獲多項國際認證，其智能運營框架融合了精益自動化、預測性分析等前沿技術，實現了標準化與定制化生產的柔性結合。創新亮點包括：全生命周期能源管理系統、微網儲電、端到端數字化供應鏈以及貫穿采購、生產、交付全流程的“零碳計劃”，為產業鏈可持續發展提供了示范樣板。雙方圍繞智能化戰略規劃與實施路徑、智能生產線優化、運營效率提升等進行了探討交流，為公司智能化建設提供了新思路。
■金城醫化組織到永利化工對標設備管理
日前，金城醫化設備工程部人員到天津永利化工交流學習設備管理。
永利化工在設備管理領域以“專業化、標準化、社會化”著稱，是行業內標桿企業。金城醫化參觀人員深入永利化工生產現場，聚焦設備全生命周期管理、第三方維保合作模式及精細化管控措施等關鍵領域，探索創新性管理實踐。永利化工的社會化維保模式、三級管控體系、“預算控制+分級追蹤”機制等，為金城醫化設備管理優化提供了寶貴經驗。
■金城匯海組織赴京博控股對標自動化智能化建設
為推進公司自動化智能化建設，近日，金城匯海組織設備、生產、安監等部門人員赴京博控股集團就自動化智能化建設開展對標學習。
參觀人員觀摩了京博智能巡檢機器人、無人車智能取樣系統及自動化化驗室。巡檢機器人依托高精度傳感器和智能算法，對設備運行狀態及環境進行實時監測、異常預警，有效提升了工作效率，同時降低了人工風險與成本，尤其適用于復雜或重復性強的場景。無人車智能取樣精準高效，自動識別目標，替代了人工送樣，減少人力、提升效率。自動化化驗室內，各類先進設備實現樣品處理、數據分析全流程自動化，顯著縮短檢測周期并提升數據可靠性。此次對標學習，為公司加快安全信息智能化提升提供了新路徑。
■金城泰爾組織開展藥物警戒培訓
為深入貫徹《藥物警戒質量管理規范》（GVP）及國家藥監局最新監管要求，強化藥品全生命周期安全管理能力，近日，金城泰爾開展藥物警戒專項培訓。
培訓系統梳理了藥物警戒從起源到現代風險治理的發展脈絡，通過對比清晰區分了藥物警戒（PV）、藥品不良反應（ADR）、不良事件（AE）等易混淆術語；依據《藥品不良反應報告和監測管理辦法》最新修訂版，逐條解讀了個例報告的底線要求、不良反應的判定標準及15日內快速報告的時限規定。培訓對進一步筑牢藥品安全防線、提升企業合規管理水平、保障用藥安全具有重要意義。
推進學習型組織建設，走高質量發展之路。金城醫藥集團通過學標桿、促管理、強能力的閉環機制，構建三級聯動學習體系：集團戰略引領、子公司業務驅動、部門自主內訓，形成學用閉環。通過對標行業最佳實踐、場景化崗位練兵，將知識直接轉化為管理優化與業務效能，實現個人成長與組織發展的雙向賦能，為高質量發展注入持續動能。
（綜合供稿）
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