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    為提高集團戰略管理水平，加快企業高質量發展，助推集團中期戰略規劃（2020—2022）的制定和實施，近期，金城醫藥集團組織高管團隊參加《向華為學增長特訓營》培訓班，并以此次培訓為契機，在全集團開展為期一年的“對標華為，助力高質量發展”對標管理活動。

   《向華為學增長特訓營》是由厚益高等教育研究院組織，針對當下中國民營企業發展難題，以標桿企業學習為突破，為企業打造的涵蓋企業家及其高管團隊的企業深度定制化學習。

    華為，是一家偉大的公司。這次學華為，是金城醫藥集團在醫藥行業高質量轉型和公司二次創業發展的關鍵時點，為樹立遠大發展目標，提升產業發展境界，加快提高核心團隊戰略規劃、組織管理能力，以此來帶動集團整體組織、管理和文化轉型，保障中長期戰略規劃的實施和集團的高質量可持續發展。通過學習華為的理念和方法，樹立以客戶為中心，以奮斗者為本，以價值創造為綱的發展和經營理念，努力打造符合新時代醫藥企業需要的新組織、新團隊、新管理、新文化。

    此次培訓班，為學員設定了“華為文化與企業家精神，華為的戰略管理體系，華為組織、績效與激勵，以客戶為中心的市場營銷管理，華為干部管理與梯隊建設，華為流程與變革，數字化與5G商機”共七個模塊的學習課程。深度揭秘華為文化以及核心價值觀的形成過程以及如何落地到華為員工的思想、行為，闡釋以上戰略對華為持續增長的巨大價值。目前，在前兩期的培訓中，學員們已進行了“華為文化與企業家精神，華為的戰略管理體系”兩個模塊的學習培訓。

    為提高集團戰略管理水平，加快企業高質量發展，助推集團中期戰略規劃（2020—2022）的制定和實施，金城醫藥集團以此次培訓為契機，迅速下發通知，決定在全集團開展為期一年的“對標華為，助力高質量發展”對標管理活動，通過全面對標學習華為和優秀標桿企業，提升組織、團隊核心競爭能力，實現企業高質量發展。

    總體對標思路：對標華為，全面向華為學習。在戰略規劃、戰略管理、科技創新、企業文化、組織變革、團隊建設等方面加強跟蹤研究、借鑒學習，助力金城醫藥集團跨越發展。以對標華為為契機，在組織管理與激勵、人才培養與梯隊建設、研發創新、資本運作、國際化發展、精益生產、智能制造等各方面總對標華為，同時積極尋找其他優秀的對標企業，開展專題對標學習，持續提升組織管理能力。

    組織保障與要求：集團公司及各事業部，結合中期戰略規劃、鑄鏈工程及2020年目標，圍繞各自產業特點和管理需求，設立“對標管理研究和落實辦公室”，負責標桿研究和對標管理，開展自我組織評價診斷和問題查擺、剖析，提出管理改進建議，多出研究成果，推進成果落地轉化。同時加強對集團及各事業部對標活動的組織、調度和督查。

    活動實施計劃：此次對標活動分“對標啟動階段、對標實施階段、總結提升階段”三個階段進行。要求各單位高度重視，根據通知要求，統籌規劃，力求實效。積極開展對標研究，對標學習，對標轉化，定期開展對標管理經驗總結交流，對富有成效的對標管理建議和舉措及時進行經驗推廣，推動集團經營管理再上新臺階。

（行政人事中心供稿）